西門子Teamcenter產(chǎn)品生命周期管理培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：制造工藝工程師、裝配工藝規(guī)劃人員、PLM系統(tǒng)管理員、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理人員，使用Teamcenter進行制造過程規(guī)劃與管理的專業(yè)人員。
培訓(xùn)目標(biāo)：掌握Teamcenter中制造過程規(guī)劃的核心功能，能夠定義和管理產(chǎn)品（Product）、過程（Process）、工廠（Plant）結(jié)構(gòu)及其相互關(guān)系，構(gòu)建完整的制造工藝計劃并生成作業(yè)指導(dǎo)書。
培訓(xùn)內(nèi)容介紹：
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Teamcenter制造概念概述：介紹Teamcenter Manufacturing模塊的基本概念，理解制造過程規(guī)劃在PLM中的定位，學(xué)習(xí)產(chǎn)品、過程、工廠三大核心結(jié)構(gòu)及其關(guān)聯(lián)關(guān)系。
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協(xié)同上下文對象管理：掌握協(xié)同上下文的創(chuàng)建與使用方法，建立項目團隊、數(shù)據(jù)共享空間、工作區(qū)管理，為制造規(guī)劃準(zhǔn)備協(xié)同環(huán)境。
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工程數(shù)據(jù)管理（EBOM）：學(xué)習(xí)工程BOM的導(dǎo)入與查看方法，理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件屬性、設(shè)計變更信息，為制造BOM構(gòu)建提供基礎(chǔ)。
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制造BOM（MBOM）構(gòu)建：掌握制造零部件清單的創(chuàng)建方法、MBOM結(jié)構(gòu)調(diào)整、新增制造輔料、EBOM與MBOM的差異分析與驗證。
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特征建模與工藝要素：學(xué)習(xí)制造特征的識別與創(chuàng)建方法，包括加工特征、裝配特征的定義，為工藝路線設(shè)計提供工藝要素支撐。
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產(chǎn)品BOP（BOP）應(yīng)用：掌握產(chǎn)品BOP（Bill of Process）的創(chuàng)建方法，建立工藝過程框架，組織工序與工步的層次結(jié)構(gòu)。
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工廠BOP規(guī)劃：學(xué)習(xí)工廠BOP的初始化設(shè)置，將產(chǎn)品BOP與具體工廠資源（生產(chǎn)線、工位）關(guān)聯(lián)，進行工藝過程的排序與優(yōu)化。
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工序時間分析：掌握工序時間定額的計算方法，學(xué)習(xí)操作時間分析工具的使用，優(yōu)化工藝流程的時間效率。
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工藝變體管理：學(xué)習(xí)同一產(chǎn)品的多種工藝方案（變體）的管理方法，分析不同工藝變體的適用場景與切換條件。
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工廠資源管理（BOE）：掌握工廠資源（設(shè)備、工裝、人員、物料）的定義與管理方法，建立資源庫并將其與工藝過程關(guān)聯(lián)。
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作業(yè)指導(dǎo)書（EWI）生成：學(xué)習(xí)將工藝規(guī)劃數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為可執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的方法，包括工序圖插入、操作說明編寫、工藝參數(shù)標(biāo)注、發(fā)布與查看。
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制造變更管理：掌握制造過程中的工程變更處理流程，學(xué)習(xí)變更傳播分析、MBOM更新、工藝路線調(diào)整、變更歷史追溯。
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